Sistemas de Gestión de la I+D+i y UNE 166.002

La necesidad de gestionar la actividad innovadora se ha organizado tradicionalmente a través de la inclusión del "diseño y desarrollo" en la certificación ISO 9001, también a través de la implantación de herramientas de gestión como el Benchmarking, la Mejora Continua, Kaizen, SMED, TPM, Lean y Six Sigma o metodologías más particulares para la resolución de problemas como FMEA, Ishikawa, 5W2H, Poka Yoke, diagramas de afinidad y otras aunque se quedaran cortas para la innovación, que tratamos en la sección de organización. El sistema UNE 166002 estructura los aspectos de la actividad innovadora, también integrables con los sistemas y procesos de gestión de la calidad y ambiental, enfocando la gestión en forma de proyectos pero dejando una cierto espacio a contenidos que suelen quedar más diáfanos o que son compartidos por los proyectos, como el enfoque estratégico, la propia gestión de la capacidad tecnológica, el mantenimiento de la memoria tecnológica, el aprovechamiento de incentivos económicos, la valoración de cuestiones organizativas, la medición del rendimiento, la diferenciación, la interactuación con las asociaciones sectoriales y muchas otras. Sin embargo la nueva versión ISO 9001:2015, impide dejar fuera del sistema el "diseño y desarrollo" por lo cual, podría dar un buen soporte a aquellas empresas que hacen I+D+i aunque no sea su actividad principal.

 

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PASAR DE LO BUENO, A LO MEJOR...

 

ATEC+ID le ofrece un trabajo de colaboración con su empresa para la implantación del sistema UNE 166002 de gestión de la I+D+i con cualquier tipo de variación a través de la actualización del sistema ISO 9001:2015 o inclusión de herramientas de gestión, si así resulta conveniente. Estos sistemas suponen adaptar algunos detalles de ciertos procesos e implantar una serie de actividades que pueden quedar en 4 procedimientos o actividades nuevas, cuando el sistema de calidad ISO 9001 está implantado, y que suelen ser:

  • Identificación de la cartera de proyectos de I+D+i, tanto en curso como los esperables o planificados a futuro.
  • Sistema de Vigilancia Tecnológica integrado en la estructura de la empresa.
  • Herramientas específicas para la gestión de la innovación.
  • Proceso de control y seguimiento de los proyectos de I+D+i

El sistema le permitirá gestionar su ámbito tecnológico desde el plano estratégico, y llegar hasta detalles de cuestiones de menor magnitud, como medio para desarrollar nuevos mercados, asegurar la competitividad, transformar su organización enfocándola a la generación de crecimiento y valor, mantenerse en la carrera innovadora, huir del encasillamiento como commodity, controlar la actividad tecnológica y muchos otros aspectos, que estaremos encantados de comentar con usted. 

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