Pourquoi nous pouvons vous aider dans votre entreprise?

Catégorie: Photography & Branding

Il y a quelques jours nous avons mentionné dans un forum de qualité comment les entreprises ne commencent pas par l'évolution de leurs systèmes de qualité et de l'environnement, ISO 9001 et ISO 14001 Version 2015, et comment il allait consommer la période à 2018. Non certainement certaines entreprises ont des doutes renouvellement, mais aussi certainement être très peu. Aspects aussi simple économie, la plupart feraient bien de combiner les audits audotoría renouvellement de la certification en vertu de la nouvelle version. Le forum a également il est devenu évident comment les entreprises, bien au-delà ISO 9001:2015, travaillent déjà et ont travaillé sur des cadres organisationnels Lean et Lean Six Sigma, y ​​compris presque toujours Kaizen 5S comme point de départ, où même certains ont Kaizen a essayé de le renommer en introduisant 6S Environnement comme un élément à gérer.

Il est logique que de nombreuses entreprises ne disposent pas du personnel et des ressources (temps, méthodes, etc.) suffisantes pour faire face son évolution vers ce type de niveaux d'organisation et de la qualité, mais certainement encore debout est pas une option, parce que si vous vous arrêtez, vous mangez . Je me souviens de plusieurs histoires il y a quelques années, quand un directeur d'une société me dit "qu'est-ce que vous préférez, embaucher des personnes ou investir dans automatisé?" Je lui ai dit que je préférais pour automatiser, parce que d'assurer la compétitivité, et si d'arrêter temporairement la production par manque de commandes, ne pas avoir à tirer tout le monde. Il a répondu que l'automatisation était plus cher (au moment de l'investissement), et également exiger du personnel qualifié et l'entretien compétent. La conversation a continué et en quelques minutes, cette personne a montré des doutes quant à la survie de l'entreprise à moyen terme.

Nous apportons ce cas ici, car il est temps d'énormes changements dans un court laps de temps, des moments où "vous allez" ou "vous restez", il n'y a généralement pas de pauses le long du chemin, et donc toute personne intéressée par ces lignes de qualité à tous niveau et ISO 9001:2015 ou des systèmes d'organisation pour l'amélioration continue et le type de canal Kaizen, Lean ou Lean Six Sigma est encore temps de réagir.

Un autre aspect important qui donne un sens à la photographie que nous utilisons aujourd'hui pour ce commentaire, est que ISO 9001 et l'analyse des systèmes d'organisation, il y a des zones qui ne sont pas gérés précédemment, pour la plupart des entreprises. Jusqu'à présent, en particulier dans la norme ISO 9001, il était possible de laisser de côté les activités du système de gestion tels que «Conception et développement" marge utilisés de nombreuses entreprises ne traiter la gestion de ses bureaux techniques, la conception et la R&D au sein du système . Les raisons sont multiples et de nature différente selon le type d'entreprise et le type de leadership existant en eux. Vous pouvez trouver des raisons de confidentialité, en essayant d'obtenir ces ministères suivent les sections de la communication externe, mais il y avait aussi des cas où veulent ne pas exposer les éléments de preuve, d'erreurs, etc., qui sont donnés dans le développement technique pour le manque de capacité à gérer l'innovation et le risque. Ne pas oublier que ce second aspect est trop enraciné dans la culture espagnole, mais pas dans la culture anglo-saxonne, l'une des principales causes vont souvent toujours en avance sur nous.

Le contexte de l'organisation est une autre question non jusqu'à présent par de nombreuses entreprises, et aussi il peut être difficile pour certains, est d'avoir à nouveau pour gérer les aspects pas réussi jusqu'à présent. Pour l'approche des risques, la gestion des risques est différente, télécharger une ou plusieurs étapes dans la gestion des processus d'affaires et en particulier dans les processus d'affaires car il se rapproche du niveau de gestion aux niveaux des BPF ( Bonnes pratiques de fabrication), EFQM, et même aventurer dans Résolution de problèmes de méthodes généralement utilisées dans Lean, Six Sigma et Lean Six Sigma.

Toutefois, dans cet article, nous voulons surtout d'exposer les aspects cachés de gestion qui ne sont pas reflétés partout et sont une approche distincte pour l'optimisation et même d'identifier où nous pouvons améliorer et d'innover. Nous parlons de ces raisons pour lesquelles un gestionnaire rejette les projets ou les possibilités d'amélioration, la production, "parce qu'il ne suffit pas." réponse typique où l'optimisation de la gestion des processus a grande route, et où Lean Six Sigma peut faire de grands progrès. Il y a quelques mois comme le Harvard Business Review a publié un article qui a montré dans un temps magnifique graphique perdre du personnel qualifié (gestionnaires, designers, publicistes, etc.) dans de larges fourchettes salariales entre 15 et 60 $/heure, les tâches ils peuvent être réalisés par des machines ou des ordinateurs. Le résultat a été que, sauf pour un cas, les sept postes restants ont perdu entre 12 et 18% du temps dans de telles activités. Mais ne pas oublier que ce soit seulement une légèreté, comme d'habitude est qu'il ya d'autres gros paquets d'inefficacité dans les activités non enregistrées, les tâches ou microtareas qui sont faites mais non enregistrées dans une partie ou consistent masqués à des activités génériques .

Nous pouvons aider votre entreprise dans son évolution ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 sur les moyens de promouvoir et de canaliser l'amélioration continue, aller à Lean ou Lean Six Sigma, pour mettre en œuvre la gestion de l'énergie et l'efficacité énergétique selon la norme ISO 50001, pour mettre en œuvre une construction du système de gestion de structures métalliques uNE 1090, et nous ne pouvons pas oublier ces jours-ci, l'optimisation économique de l'innovation.