Lean Six Sigma, succès ou l'échec peuvent être choisis

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Nous assistons aujourd'hui une forte popularité des entreprises les plus performantes, parmi ceux qui ont mis en place et fonctionner selon les systèmes organisationnels ou pauvre Lean Six Sigma (LSS). À l'heure actuelle de nombreuses entreprises de l'adresse de pose moyenne et grande cette transformation. Dans ce point de vue ne doit pas ignorer ou faire taire la réalité du nombre de cas d'implantation a échoué, ce qui représente environ 35-40% environnement, très élevé. Pourquoi tant de réalisations échouent LEAN ou LSS?

Lean et LSS peuvent être mises en œuvre dans tous les secteurs, bien qu'il ait été connu implantation dans le secteur de la fabrication ou de la fabrication. Ces jours, il y a beaucoup de compagnies ou départements "bureau" ou "administrative" où ils sont implantés. Les problèmes que les deux systèmes doivent être implantation réussie sont totalement liées aux personnes, et en particulier avec les gestionnaires, les comités de pilotage des entreprises et leurs dirigeants. Ce niveau de contrôle d'une société doit nécessairement être le premier à être convaincu que vous voulez faire de cette transformation.

La transformation implique le changement et LEAN et LSS exige normalement des changements majeurs, les changements dans le concept de gestion, ce qui est pas toujours facile à faire et qui nécessite souvent donner et travailler pour une longue période. Ces changements impliquent des changements dans la philosophie de travail, très souvent aussi une réingénierie de profondeur différente, etc. Pour être en mesure d'accepter ce changement et de se lancer sur elle, ne souffrent pas, il ne faut pas fixer des conditions sur les concepts Lean et LSS à quelles conditions nous entendons? Nous nous référons notamment à la réalisation de la gestion et de décision fondée sur des données, à la vue du personnel comme le grand atout qui est de savoir qui peut faire le changement, le désir de changer, de prendre des décisions motivées et logiques, le transfert de la décision décision d'abaisser, la décentralisation processus d'entrepôt en ne percevant pas les matériaux, et à bien des niveaux de détails. "Ce que nous avons toujours fait», ou «moi je dirai que, ce que je dois faire des choses," ... tout cela ne sont que des signes et des références qui nous aideront à identifier qui et où avoir plus de complications pour changer et évoluent dans LEAN et LSS, mais ne pas oublier que ces commentaires viennent à tout niveau hiérarchique d'une entreprise. Le côté positif est que ce problème peut être vu par lui-même, pour y découvrir seulement avoir à utiliser toutes les connaissances du LEAN et LSS et mes capacités de l'étendre.

Tout cela, en plus, explique pourquoi il est sage d'embaucher des consultants externes pour nous aider à canaliser le changement, à gérer les obstacles que nous, de savoir quelles décisions sont changement de son, et enfin, d'accroître considérablement la probabilité de transformation réussie vers LEAN ou LSS. Aujourd'hui, il y a de gros risques pour les entreprises qui décident de prendre ce chemin de façon autonome, avec sa propre direction, le département des jedes, etc, ne réalisant pas que savoir lire ou LSS ne garantit aucun succès dans la transformation, savent pas quels sont les obstacles, mais le succès sera plus proche si vous avez de l'expérience, des cas, et est capable de surmonter ces obstacles. Ce dernier est la clé, et loin des contrôles de la société, puisque seulement en vertu de l'être, vous trouverez des obstacles presque insurmontables, les obstacles qui ne disposent pas d'un consultant externe.

Dans cet article, nous nous référons également à un cas récent et très critique. Pour la réussite est nécessaire pour tous les employés (cadres et employés) sont capables de travailler ensemble et toujours maintenir le respect personnel, adopter des critères d'horaires flexibles pour le personnel qui peuvent pratiquer, etc. Il est bien connu que les critères de gestion de longue date, où les travailleurs n'obéir et se taire ainsi que de nombreux autres critères ont changé, et qui est capable non seulement de voir, mais aussi de pratiquer une attitude et une gestion différente, il est capable de mener de tels changements. Nous assistons aujourd'hui, dans plusieurs cas dans lesquels il y a des entreprises, y compris des multinationales, qui restent à la pointe des unités commerciales ou de services, les personnes qui ne l'ont pas été formés dans les nouveaux critères de gestion et d'évaluation du personnel, ou ont pas été en mesure de faire leur propre transformation personnelle, menant à son propre personnel en permanence à la démotivation. LEAN et LSS non seulement se concentrer à former et à profiter de tous les agents, que ce soit à tous les niveaux, mais doivent aussi ces gens évoluent. Enfin, ramène toujours la pensée Lean basée sur la prévention de l'excrétion (déchets), l'mura (incompatibilité) et muri (ce qui est raisonnable).

 
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