Aspects compliqués à LEAN et LEAN Six Sigma

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Aspects compliqués à LEAN et LEAN Six Sigma
 
Nous faire apparaître ce sujet provenant de plusieurs cas qui ont eu lieu récemment au sujet de concepts LEAN plutôt que vraiment Six Sigma, mais affectent tous les trois.
 
Essayez d'abord la plus simple, l'inventaire dans LEAN. LEAN indique que l'objectif est d'éliminer l'inventaire, mais encore totalement les éliminer peut et ne réduit généralement la productivité et / ou de flux de processus. Par conséquent, après avoir localisé la ligne de base et la valeur goulot d'étranglement, l'objectif sera effectivement identifier l'inventaire minimale pour une productivité maximale à des coûts optimisés.
 
Le deuxième cas serait différent si liée à la productivité ou de flux de processus optimisés et des coûts. Ce concept a sauté lors d'une conférence récente, dans laquelle la question était que LEAN cherche une productivité maximale, mais notre réponse complète cette déclaration, LEAN cherche une productivité maximale optimisée, ce est à dire une productivité maximale à moindre coût. Nous montrons ci-dessous un graphique dans lequel nous pouvons observer qu'il arrive un moment où un coût important du processus se arrête diminuant avec l'augmentation de la productivité va en faire une productivité moins rentable. Dans ce cas, pris séparément, réclamerait clairement que la productivité se penchait correspondant au point de toutes les courbes annuelles, qui ont été améliorent 1999-2001 inflexion, par lequel le point des performances optimales ont amélioré de manière continue, qui est elle-même la cible et Lean Six Sigma. Ce graphique peut regarder simultanément augmente la productivité et réduit la consommation d'énergie, ce qui signifie que je suis capable de produire plus à moindre coût.
 
Le troisième cas est un paradoxe qui investirait dans les processus non-alignés, à savoir par exemple le processus de formats montés à l'extérieur qui se arrêtent une ligne de production en faisant la queue pour produire un format différent. Nous discutons de cette question dans deux directions, l'une ciblée se reformater, et un second sur le processus de préparation externe de changement. Le premier cas est clair, et si non, rappelez-vous ce que vous avez investi Toyota de passer quelques heures à quelques minutes, afin que le temps était un changement minimal et de la plus haute qualité. Le deuxième cas est moins évident, mais ce est aussi, comme étant disponibles dans un processus qui nécessite une longue montée surface, peut déterminer la taille de la saison de production et donc la production de stocks, une question qui est directement opposée à LEAN si le stock ne est pas moins, ne oubliez pas que le plus important est le client.
 
Lean et Lean Six Sigma doivent être mis en œuvre en connaissant en profondeur, pas pour elle, mais parce qu'ils affectent et touchent de nombreux aspects de la motivation et de la résistance au changement des systèmes d'organisation et de production très intéressants. LEAN appliquée aujourd'hui pour les processus de production, bureaux, hôpitaux, etc.

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