Affaires et?/ou? Rapports axés

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Nous apportons cet article ici avec 4 ans de retard, mais pourquoi? Avant de vous répondre, vous avez besoin d'un peu de mémoire, que la mémoire nécessaire pour les questions pertinentes. Il y a quelques années que certaines banques ont commencé à étendre leurs activités dans la vente commerciale, tels que la vente d'assurance au placement de produits, etc. Compte tenu de la crise qui a frappé le secteur, certains plus que d'autres, pourrait comprendre que son entreprise était plus possible, ou il était pas et qu'il fallait utiliser les revenus provenant d'autres secteurs d'activité, et même acheter de nouvelles opportunités commerciales (portefeuilles d'assurance), etc.

Mais il a été quelques années (plus de 7), et maintenant, en Espagne, les directeurs des bureaux bancaires ne savent plus si elles travaillent dans une entreprise bancaire dans le département commercial d'une compagnie d'assurance dans le département financier d'une l'automobile, le département des affaires inteligence un consultant, ni où. Quel est le problème? Est-ce aussi simple que d'un seul problème? Car, puisque notre vision est pas, et il est pas un cas sectoriel, on pourrait dire que chaque banque est relativement gère différemment.

Il est clair que les banques tentent de trouver de nouvelles sources de revenus, parce que leur activité traditionnelle ne suffit pas, et donc de réduire le personnel et dédié à qui est de faire ce que fait auparavant avec plus de personnes, mais aussi plus engagé du personnel l'entreprise, mais d'informer, de faire rapport, si bien qu'aujourd'hui, il y a beaucoup de gestionnaires de succursales bancaires qui investissent davantage de rapports de temps que votre propre entreprise, mais pourquoi est-ce ainsi? Là encore, la réponse est complexe, d'une part peut être due à des niveaux plus élevés, tels que les directeurs régionaux, ou de la zone, ils ne disposent pas des connaissances suffisantes ou des bureaux de l'industrie ou de l'activité, et donc ils doivent consacrer à les gestionnaires de bureau pour exercer les superviseurs commerciaux de leurs équipes Est-ce sens? Non, en ce moment que, après plusieurs années, et devrait savoir quels indicateurs ou KPI entreprises sont, cela devrait desatendidamente contrôlé, revenant à consacrer administrateurs à son activité dans le secteur bancaire, ou peut-être pas, et le problème elle est la viabilité du modèle, ou peut-être pas, et le problème est que les banques vont numériser plus, mais aucun ose être le premier.

Tout processus de changement, pour assurer le succès de son propre changement, des progrès, des améliorations sont atteints, etc., il doit être accompagné d'une surveillance et dans tous les processus de changement est nécessaire d'avoir le personnel, ce qui est la clé de le succès du changement et que la position de départ ou de résultat est riche et a apprécié la prise en compte de tous les aspects. Cette question est essentielle, et ne peut être évitée. Deux études aujourd'hui deux cabinets de consultants majeurs (McKinsey et ILX) ont été publiés, on ne cessait de répéter que 30% des processus de changement échouent dans le long terme. En statuant en ce qu'il ya trois facteurs clés, les gens, la performance et l'infrastructure de communication. Il semble clair que le secteur n'a pas fourni des solutions de communication où la numérisation sera celle imposée a également dit au revoir à beaucoup de gens et il semble être plus à l'avenir, et ceux qui travaillent dans les bureaux sont malheureux et ne trouvent pas le sens de ce qu'ils font, et enfin tous tendent à unifier les rendre les installations plus efficaces. Notre diagnostic est clair, le secteur, comme d'autres, est déjà scan de façon profonde qui exigera des gens avec une profonde conocimeinto de l'industrie et de son interne et externe, comme dans d'autres processus de secteurs, et à l'horizon de plusieurs risques sont perçus, la première entreprise ne serait pas analyser correctement, y compris tous les rapports d'affaires (McKinsey), et le second ne serait pas disposer d'un personnel adéquat pour faire face au processus, y compris le changement lui-même. Dans ce contexte, il est à noter que la même chose comme cela est arrivé à d'autres secteurs, le poids du personnel bancaire est en baisse, et donc il est également prévu que dans quelques années, ce secteur perd la capacité d'influencer. Cependant, étant donné que ATEC + ID caractérise son optimisme, nous voulons encourager l'industrie et nous pensons que, dans ce cas, le secteur ne laissera pas 30% de sa propre masse en passant, va se scannée avec succès, laissant la déclaration d'un petit pourcentage de l'intelligence d'affaires sera en mesure d'analyser en temps record, tandis que le personnel assiste agréablement client dans un bureau d'une des sociétés centrales ou de visite et les entreprises, tandis que toute personne ayant accès à Internet peut effectuer toutes les opérations souhaitées en temps réel.

MsExcel est toujours une exigence pour plus de 80% des cadres, ce qui est un indicateur d'utilitaire et de l'utilisation, au moins en Espagne. Nous avons décidé de cisaillement quelques idées que nous considérons intéressant, que nous allons continuer à placer dans nos nouvelles/commentaires et ce site web contenu. La première est une façon très dynamique de la visualisation des données, avec un énorme potentiel de développement !!

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