Outils et dynamique de l'innovation

L'innovation (R + D + i) exige la mise en œuvre et l'utilisation continue d'un certain nombre d'outils et de méthodologies qui permettent ou facilitent domaine novateur adresse connexes dépannagesurmonter les limitations précédentes, chercher de nouvelles solutions dans les systèmes de production, la promotion ou le développement technologique, etc, et sont de valeur très différente selon le stade et l'étendue de l'application.

HuchaAhorroATEC+ID utilise également des outils très différents en utilisant différentes méthodes, dont sélection ou indicationsont liées à la portée, la nature de l'activité , avec le concept qui doit être appliqué et la phase ou une étape dans laquelle on trouve parmi ces outils et méthodes comprennent

  • de caractère stratégique: Définition du plan pour l'innovation, Lean, Lean Six Sigma, l'amelioration continue, Scrum, etc.
  • de caractère de organisationnelle: Kaizen, 5S, SMED, TPM, Scrum
  • ciblage: Benchmarking, Pareto, SWOT, remue-méninges, etc.
  • identification de problèmes FMEA, Ishikawa, 5W2H, Analyse des causes profondes, 6 M, G8D, le diagramme d'affinité, les diagrammes de cause-effet, le diagramme de processus, l'analyse statistique.
  • sélection d'idées et d'amélioration continue. Kaizen, SMED, TPM, les équipes de haute performance, dynamique de création, ou obtenir directement des propositions personnelles à travers Scrum.

ATEC + ID offres collaboration dans l'analyse stratégique, la sélection, l'application et le développement de toutes ces outils, combinés dans de nombreux cas avec une certaine fonction ou animateurs de motivation (également connu dans LEAN), à surmonter les obstacles qui empêchent les meilleurs résultats. Parfois, ces barrières sont des situations de type hiérarchique ou pesonal où l'implication personnelle externe peut surmonter ces contraintes ou limitant la participation proactive de toutes les personnes.

Ces collaborations unique le caractère, la personnalité et l'identité des signes de chaque entreprise, et le cadre et le type de participation est défini lors de la définition du projet avant sa création. ATEC+ID, en plus des méthodes ci-dessus, des méthodes plus ou moins connus appliquée à la proportion de ses propres idées et la motivation pour générer des idées.

L'innovation n'est pas une question de temps circonstancielle ou à un moment précis, mais l'innovation est reconnu où elle est produite, les zones où il est absent sont facilement identifiables. 

Le Brainstorming est une dynamique qui est géré par le biais de diverses méthodes et ouvre la gamme d'environnement habituel afin de faciliter la fourniture et la collecte d'idées d'amélioration, l'innovation, PRL, etc. Ces dynamiques sont essentiels pour impliquer tout le personnel dans l'amélioration de l'organisation, réduire le rejet et la prévention des risques pour la sécurité, augmentation de la productivité, etc, il est également pour la génération d'idées R & D stratégique et générale, qui ne vient pas toujours de la propre personnel et parfois peut venir de l'extérieur ou des initiés ne sont pas couverts.

Acompañamiento

Obtenir nouvelles visions et axes de développement

Dans la génération d'idées, les questions clés impliqués, tels que le type de communication, l'environnement ouvert / fermé, imbriquée ou non, les incitations de toutes sortes, la famille ou l'environnement hostile, la composition des groupes, la présence d'étrangers à l'affaire , etc, qui déterminent le degré de succès. Pour éviter les risques et les situations qui empêchent ou entravent la réussite de ces dynamiques ATEC + ID fournit la participation d'une personne en tant que facilitateur et partenaire entre les employés et la direction et / ou les équipes elles-mêmes la gestion de ces dynamiques. Ce travail comprend souvent la gestion de la collecte des idées, la gestion de participationà différents niveaux pour le dépistage participation à différents niveaux pour le même examen, génération de tableaux et de suivi du plan d'action sur eux et l'évaluation desrésultats.

Il est clair que ce genre de dynamique sont inclus dans certains types de programmes, tels que Lean, Kaizen et l'amélioration continue, en tout ou en partie, mais aussi souvent utilisés de façon plus isolée lorsque certaines étapes de pré-inscription sont remplies dans les systèmes. 

"A de nouveaux endroits pas atteint par des chemins connus"

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