Organisation

Systèmes de gestion et organisation pour les entreprises

À l'heure actuelle, et probablement dans la prochaine décennie, il sera de plus en plus nécessaire de disposerd'outils et / ou des systèmes intégrés de contrôle et de gestion axés sur l'amélioration continue, Kaizen, Lean et Six Sigma, ou des projets de développement de systèmes agiles avec deux orientations différentes selon les besoins, plutôt technique et les méthodes agiles telles que Scrum ou Kanban expert en gestion. La première combiner les aspects communs à son tour incorporant des caractéristiques qui sont normalement englobés dans Lean et Six Sigma, lorsque mis en œuvre au niveau de toute l'entreprise, axée normalement, même un changement culturel à tous les niveaux. Le deuxième groupe concerne la méthodologie Agile, bien connu ces derniers temps dans le monde du développement informatique, mais applicable au développement de nouveaux produits et procédés industriels et de leur commercialisation, en fait, qui était son origine

Modelo

Les systèmes mentionnés ne sont pas uniques, il ya un certain nombre de systèmes, certains sont tout simplement des adaptations des concepts de base de ce qui précède appliquées à un secteur donné. L'introduction de ces méthodes ou les systèmes de les entreprises implique nécessairement des changements à tous les niveaux, les modifications doivent être faites initialement par la direction parfaitement, et souvent alors créer un "style de gestion". Bien que le premier groupe, que nous appelons Kaizen requiert nécessairement plus de temps pour la mise en œuvre, il faut se rappeler que, aujourd'hui, si vous décidez d'aborder un changement culturel qui se fait rapidement. La façon de faire un changement culturel rapide basée sur plusieurs touches, dont deux sont important, l'information intense et ouvert et la création directe de certains changements de processus. Dans la population d'une entreprise une évolution homogène de personnes ne sont jamais dans le processus de changement culturel, et presque toujours d'agréables surprises se produisent découvert prédisposition innée et compétences chez les personnes qui n'avaient pas été précédemment développés. Il n'y a que deux problèmes avec les grandes permittivités pas permis, le but et le comportement.

Les avantages concurrentiels qui peuvent être obtenus dans une période donnée, ne durent pas dans le long terme, car la concurrence est en train de changer. Les entreprises ont besoin pour prendre des décisions au sujet de votre organisation et également s'appliquer à passer de systèmes organisationnels traditionnels ou des systèmes efficaces de systèmes Lean et agiles avec stockage minimal, ce n'est pas une tâche simple. Dans ce cas, l'idéal est d'accompagner ces deciciones et de volonté, avec un partenaire externe comme ATEC+ID. 

En Kaizen, tous les processus sont mesurables,, peuvent être améliorées et peuvent être contrôlés, le premier principe est de maintenir l'effort d'amélioration dans le temps et avoir un engagement permanent de la société tout entière, et en particulier la gestion. N'oubliez pas que la première chose est de mesurer ce que doivent également être organisé en faire autant pour l'entreprise de générer des idées, de l'ordre, efficace, l'allocation de fonction systématique et la disponibilité des ressources systématique, le renforcement des capacités, etc. Avec Scrum ou Agile, faire participer les gens à faire le travail ou le développement d'un projet ou d'un processus avec rigueur.

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