Lean Six Sigma pour les hôspitaux

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Lean Six Sigma pour les hôspitaux

L'extension des deux outils les départements industrie ou du service est un fait assez bien connue, mais son utilisation dans le processus de prestation de soins hospitaliers est plus nouveau. Bien qu'il existe des expériences et des exemples comme celui représenté ici, mais la plupart des hôpitaux ou des processus de soins de santé ne sont pas infaillible. La combinaison de Lean et Six Sigma (LSS) peut traiter simultanément deux aspects cruciaux, premier flux et les processus afin, et d'autre part d'assurer un niveau de zéro défauts de qualité. Un système comme celui montré, nécessite non seulement tout ce qui peut être vu, système informatique qui contrôle chaque étape et chaque enregistrement, mais aussi ce que nous ne voyons pas, et ce est l'inclusion des traitements médicamenteux et les délais fixés afin que les médecins ou le personnel médical comités/adresse. Les avantages au niveau de l'utilisateur sont très grandes, tout produit ou article usagé est marqué d'un code à barres, qui est lu et enregistré par le système en permanence, et autorise ou empêche les infirmières effectuent des opérations, que peuvent être remplacés un goutte à goutte, et comment. Pour l'inventaire et des déchets, les avantages sont également panier et infirmières loquace venir que dans la pièce quand ils ont tout ce dont vous avez besoin (opérations à effectuer et les matériaux), et sont exécutées chaque opération comme indiqué par l'ordinateur à chaque des patients dans chaque chambre, l'enregistrement de chaque matière ou substance à travers son code à barres, et ainsi un après l'autre, très rapidement et sans erreurs, des erreurs ou la perte de temps inutile. Le résultat, la paix d'esprit pour être toujours fait corecto, avoir un contrôle de processus informatisés, fournir des renseignements dans le processus, etc, ce est à dire tout le nécessaire et souhaitable de ne jamais faire des erreurs, zéro défaut.
 
LSS est un outil très puissant, mais ne vous méprenez pas, il faut un certain temps pour être mis en œuvre, non pas parce que un tel hôpital a plus ou moins les chambres, mais il faut normaliser la plupart, sinon tous les processus, sa systématisation et la collaboration et accessible à tous.
 
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