LEAN Six Sigma

Lean Six Sigma regroupe un certain nombre de concepts pour répondre à l'optimisation et à l'amélioration de la qualité des processus, des processus administratifs et administratifs et ouverts à tous les secteurs, industriels, services, logistique, etc. Lean Six Sigma combine la philosophie de l'optimisation de processus Lean avec la méthodologie de qualité Six Sigma (zéro défaut).

Qu'est-ce que votre entreprise obtient avec LEAN?

  • Un processus agile et ciblé dans la valeur du produit / service dont le prix est prêt à payer. Certains de ces processus nécessitent habituellement l'intégration de logiciels (logiciels), que nous développons, pour améliorer la gestion et la visualisation. Dans le contenu bureaucratique, l'amélioration de l'efficacité est estimée entre 30 et 40%.
  • Un VSM informatisé (Value Stream Map), qui peut être utilisé à la fois pour analyser la situation initiale et pour définir la situation objective de ce projet et d'autres projets futurs pouvant survenir, avec ou sans nous
  • Une série de paramètres et de mesures de processus à utiliser pour se concentrer sur la productivité et l'amélioration continue
  • Protégez la valeur ajoutée qu'elle produit, réduisant également les déchets (temps perdu, travail que le client ne paie pas, etc.)
  • Processus fluide et équilibré, basé sur la demande
  • Personnel motivé et collaboratif, avec attitude et participation active à l'amélioration continue de l'entreprise. Le manque de leadership à des niveaux intermédiaires est un problème pour 30 à 36% des entreprises.
  • Stocks minimum et arrêt de stock qenerar qui deviennent finalement obsolètes
  • Beaucoup d'autres améliorations que nous serons heureux de vous montre

Qu'est-ce que votre entreprise obtient avec LEAN?

  • Valeurs minimales de rejet, signifiant défaut zéro, ou 3,4 cas par million de cas possibles
  • Mettre en œuvre une méthodologie, DMAIC, pour postuler pour l'analyse et l'amélioration de la qualité, et cela pourrait s'appliquer à l'avenir
  • Adoptez des outils et des connaissances statistiques que vous pouvez utiliser dans ce projet, et dans d'autres
  • Et beaucoup d'autres fonctionnalités applicables à la qualité et à d'autres contenus commerciaux, ce qui nous fera plaisir de vous montrer
Aprovechar Rutas Probadas y Experimentadas
Suivre des itinéraires bien connus et expérimentés vous donne plus de chances d'atteindre la destination

Que fait votre entreprise pour mettre en œuvre Lean Six Sigma?

  1. Être disposé à travailler avec effort, dans le changement de certaines formes de travail
  2. Soyez prêt à concentrer l'activité de votre entreprise d'une autre manière,
  3. Soyez prêt à consacrer du temps à votre personnel à améliorer et à évoluer,
  4.  Contrairez-nous: nous gérerons la préparation de la stratégie de mise en œuvre, la préparation des gestionnaires et des employés, et nous serons les facilitateurs de la dynamique du développement et de l'amélioration continue.
  5. Maintenir les normes et prendre soin de votre personnel lorsque nous partons

Que vais-je obtenir spécifiquement, moins abstrait?

  • Ayez les types de déchets identifiés et puissent les mesurer à travers des indicateurs
  • Production ajustée à la demande et agile pour répondre aux changements de la demande. Connaître la productivité qui peut atteindre à tout moment, simultanément avec la plus haute qualité
  • Savoir quel niveau de qualité vous pouvez obtenir en toute confiance
  • Systèmes d'analyse des problèmes dans les résultats des processus et méthodes pour les corriger
  • Définissez quelles sont les meilleures quantités de lot simultané (Kanban), dans ses processus (matériaux, services, etc.)
  • Mettre en œuvre des méthodologies pour l'amélioration continue, Kaizen 5S et / ou TPM et / ou SMED et le contrôle visuel et leurs techniques
  • Et d'autres capacités et méthodologies selon vos besoins, que nous serons heureux de vous montrer

Lean est une philosophie systématique d'analyse et de simplification des processus qui tente de transférer une certaine philosophie à la réalité des processus des entreprises, qui permet de différencier les processus clés et les processus secondaires dans le but d'obtenir des processus en ligne et direct, sans erreurs ou des déchets. Les outils Kaizen, Value Stream Maps (VSM), etc., servent à identifier les foyers où des changements ou des modifications sont effectués là où ils sont nécessaires.

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Gacela Lean

ATEC+ID vous aidera à créer de nouveaux chemins à parcourir grâce au développement du leadership, au développement de la stratégie et à l'aide de nous en tant que coordonnateurs ou facilitateurs de Lean. Il s'agit de problèmes de surface et de points d'amélioration, de dégagement du brouillard qui les cache, révélant les problèmes pour les corriger et améliorer les résultats. L'organisation Lean réalise des processus agiles et efficaces qui permettent d'améliorer la capacité de réaction des entreprises.

Pour cela, en plus de la formation et du développement du leadership dans les activités clés, comme la pensée Lean, il est nécessaire d'encourager et de soutenir leur mise en œuvre concrète dans les domaines du travail et de générer des capacités pour maintenir ces améliorations au fil du temps. S'adresser à un projet Lean ou Lean Six Sigma nécessite une détermination, un travail et des efforts, mais il est encore plus important de faire le premier pas sur un plan mental avant de l'aborder avec humilité, travail, connaissance, expérience et créativité.

Lean peut être complété par des systèmes avancés de contrôle de processus statistiques par des études statistiques sur la ligne six sigma, de même que Six Sigma peut être implémenté indépendamment de Lean. Six Sigma consiste en une méthodologie (DMAIC) qui comprend des études statistiques approfondies, dans le but de réduire la variabilité des processus aux niveaux de 6σ, ou ce qu'on entend par zéro défaut, afin d'établir des niveaux de confiance dans la variabilité des processus. Évidemment, six sigma ne dépend pas du fait que le processus soit linéaire, mais par type d'études et d'organisation, il est plus facile de mettre en œuvre avec Lean. Lean est implanté à travers des équipes structurées de personnes, cherchant à adopter la philosophie de l'efficacité et de l'harmonie visuelle, et Six Sigma est plutôt une méthode, avec la différence que dans Six Sigma vous avez besoin d'un certain niveau technique qui n'est pas toujours tellement demandé à Lean. Le fait habituel est de commencer par obtenir la capacité de générer la qualité de nos processus et/ou opérations, et simultanément implémenter Kaizen et l'amélioration continue, ainsi que l'acquisition de données pour établir les variables qui seront la clé dans le contrôle de processus.

Appelez-nous et nous serons heureux de vous rendre visite.

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