Lo óptimo no es lo mínimo

Categoría: Photography & Branding

Excelente ejemplo el que he encontrado hoy en el blog de Michael Baudin, aunque el mérito en este caso específico es de Abhijit Deshpande. Realmente no es más que un ejemplo originado en la implantación de sistemas kanban, pero muy bien traído aquí en estos duros momentos que estamos pasando, “lo óptimo no es lo mínimo”. Al menos debemos ser conscientes de ello, y saber, que cuando los recursos, materiales, servicio…se prestan con lo mínimo, siempre hay aspectos de la calidad, atención, supply chain, workinprogress, etc, que sufren y no dan registros óptimos, lo que nos puede llevar a un resultado no satisfactorio aunque se haya realizado con lo mínimo posible. También es importante darse cuenta de que pueden darse diferentes óptimos en función del objetivo, un óptimo Lean puede tener priorizado el mínimo desperdicio o merma, pero un óptimo de JIT puede tenerlo en el tiempo mínimo. Es muy satisfactorio conocer cuales son esos óptimos en cada empresa, proceso, etc, pero es todavía más importante conocer la combinación de óptimos que da el mejor resultado.